每个企业莫不思索怎样在网络资源有限的情况下，使团队内中的一员开展有效沟通及合作，以增强彼此之间的认可、降低窝里斗，让工作可以顺利进度，达到工作中最理想的成效，但真正可以让生产力极大化的最重要的还是这些公司组员，因而，怎么让公司组员可以为机构共通的目标而奋斗、思索并实施生产力极大化的思路与计划才算是企业经营绩效的原动力。

在沙漠里淘金中所形成的紧迫感及焦虑情绪和日常工作上所遇到的忙碌行程时间十分相似。全部队伍都分配到同样的网络资源与时间，同时承担同样的压力和风险性，但是有一些队伍有很高的项目投资酬劳，为何?因为有的队伍以赢得比赛为目标；反之有一些队伍却只是为了能在沙漠中求取存活就可以。

这一活动思悟呈现出了生产力引导的个人行为起源于心里最后的那一个目标，它体现出了问“哪些是可能的?”这些问题的重要性而且要致力于最开始做出来的计划、目标的设置、团队协作和承担必需风险。达到非凡成效的考察队是能够把目标、目地、计划和行为、认真、服务承诺融合在一起的队伍。

基本信息：

1.项目时间：6~8钟头

2.适合室内空间：房间内主会场或真正室外仿真模拟

3.合作特性：团结协作

4.至少参与率：20人

5.较多参与率：200人

项目收获：

•发觉最初计划是能够如何有效地产出率较好结果•掌握资源优化配置是如何影响生产力•学习怎么 work smarter,not harder•掌握问“What’s Possible?”产生的影响效用•操纵环境效应所产生的影响效用•学习培训获得、评定、与应用信息价值•掌握内容在决策的过程中所扮演的角色•展现以赢得比赛为目标和而求存活为目标的队伍所产生的结果差别•致力于将生产力极大化的目标设置•造就个人和团队生产力及结论的美好愿景•学习为什么管理方法必需风险对取得成功是十分重要的